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姚亚平:发展江西文化产业要抓住“三个关键”
信息来源:萍乡市科技创新公共服务平台  发表时间:2013-09-05  阅读次数:3913 次

8月12日,在全省文化产业经营管理人员培训班上,江西省委常委、宣传部长姚亚平强调,江西文化产业发展要抓住“三个关键”:迅速培育一批文化企业、建立现代企业制度和有一批懂经营、善管理的人才。

  姚亚平指出,文化产业快速、转型发展的关键在于要迅速培育一批文化企业。发展文化产业,既要有顶天立地的大企业,也要有一批铺天盖地的小企业;既要有国有企业,也要有民营企业。从理念和体制上把文化事业和文化产业区分开,不能用做事业的办法去做文化产业、文化企业;大力发展非公企业,鼓励和引导民间资本进入印刷复制、文艺表演、影院剧场、动漫游戏等文化企业,支持他们做大做强;推动文化企业跨所有制兼并重组,国有与民营企业混合发展、合作协作,进行股份制改造、公司化建设;要做大做强出版、报业、广电三大文化产业集团。

  文化企业的做大做强关键在于建立现代企业制度。迅速建立和完善产权制度。产权不清晰、不量化,就不能真正建立起现代企业制度。要进一步优化企业的资本结构、组织形式,不断激发企业活力。要完善公司治理结构,建立起适合文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式;完善用工制度和用人制度。做到干部能上能下、员工能进能出。很多院团、企业反映现在人才不够,要加强人才培训、培养力度,提高现有人员的素质和水平,而不是到人事部门争取用人指标;要建立薪酬制度。年薪要与经济效益挂钩,薪酬要结构化,哪些是基本的、哪些是绩效的、哪些是滞后发放,都要明确。要通过薪酬制度激励企业做大做强、做出效益;要建立考核制度。要加强对改制后国有经营性单位的考核。要把个人收入与企业效益挂钩,不能干得好与不好都一样。

  现代企业制度的建立与执行关键在于要有一批懂经营、善管理的人才。文化产业发展不仅需要一批文化艺术专业人才,也需要一批市场意识强、管理水平高、策划能力好的经营管理人才。要把那些想干事、能干事、干成事的人迅速培育为企业的文化经营人才,把事业单位的文化经营人才培养成懂经营、善管理、思想好、作风正的人才。要学会运用好现代企业制度,学会运用各项财务制度、管理制度、产权制度、考核制度,使之成为健康而有活力的企业。要在做大江西文化产业同时,推动文化经营管理人才也不断成长。

  据了解,江西将继续做大做强省出版集团,力争从2012年到2015年,总资产从100亿做到187亿,总收入从100亿做到200亿,利润分别从5.3亿做到12亿。做大做强江西日报报业集团,力争从2012年到2015年,总收入从7.8亿做到13亿,总资产从18亿做到23亿,利润从4千万做到1亿。探索组建江西广电传媒集团,力争从2012年到2015年,总收入从34亿做到100亿,总资产从52亿做到100亿,利润从2.6亿做到10亿。


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