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   发展概况
萍乡市人民剧院坚持以改革促城区演艺市场发展
信息来源:萍乡市科技创新公共服务平台  发表时间:2013-09-05  阅读次数:3614 次

萍乡市人民剧院是始建于1973年的差额拨款事业单位。1998年以来,剧院打破传统剧场经营理念,引入市场运行机制,自筹资金,投资400万创办了“萍乡新世纪大歌城”,在人口50万左右的萍乡城区,以“精彩演艺天天见”的经营模式,至今驻场演出已15年,成为深受萍乡乃至周边城市群众欢迎和喜爱文化演艺项目。
该剧院的主要做法是:
   一是向改革要动力。为了做强做大演艺产业,剧院始终以“改革创新”为推进器,打破“铁饭碗”、“平均主义”,改革人事制度和分配制度,因事设岗、竞争上岗,以岗位贡献大小决定分配多少,建立起企业的动态管理和竞争机制。剧院的改革经验,在全省、本市有关单位和会议上得到推介和宣传。2005年荣获全国文化工作先进集体荣誉称号。
   二是向演出要品牌。十几年来,剧院在经营管理和文化消费市场中不断地探索、尝试、总结,将“创新”作为打造娱乐演艺品牌的制胜法宝。剧院坚持演艺人才“不求所有,但求所用”,定期更换、聘请节目主持人和演员,推出新作品,剧院创作的方言小品就达60余部之多。同时还不断邀请优秀演艺人才和明星来剧院献艺献技,丰富了萍城人民的文化生活,塑造了萍乡演艺品牌。
   三是向营销要效益。剧院提出“品牌融合资源,演出创造价值”的营销理念。一是培养和启用院内有潜力的企划人才;二是与传媒界广告界联手,共同开发宣传广告渠道;三是抓住每年度几次重大节假日的商机;四是与相关企业联手,运作演出冠名;五是全员营销,开展票务发放和宣传;六是实行会员制服务。剧院每年演场次不少于340场,接待观众13万余人次,年产值约360万元。
   四是向发展要潜力。为保持剧院发展所需,先后对剧院的设备、设施进行改造。2012年,剧院提出了“院、团”结合,共享改制后的剧团演员资源,既增加了改革后剧团部分演员的收入,也降低了剧院的演出成本。今年3月,剧院吸纳外部资金和资源,整合民营演出场所“凯歌大剧院”。充分的市场运作和资源整合,使剧院的社会效益和经济效益得到明显提升,固定资产也由1994年前的70.5万元,上升为目前5000多万元。
   萍乡市人民剧院将继续深化改革,强化品牌效益,拓宽演出市场:探索以萍乡为中心,逐步向周边地市扩展的连锁发展道路;打造“特色萍乡”演艺精品,推进演艺业与旅游业的有效合作。

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